完善建筑工程质量管理的措施
1、需要进一步完善建筑工程质量领导责任制
为了有效的保证工程的质量，需要进一步建筑工程质量领导责任制，从而督促建筑企业的法人和项目经理加哟工程的质量管理，并将施工中的各个环节将质量责任进行层层落实，并具体到每一个人，从而避免施工中质量隐患的发生，确保工程的质量。
2、严格规范建筑行业市场
当前由于建筑行业的快速发展，在建筑市场中鱼龙混杂，各种没有施工资质的施工企业也混迹于施工队伍当中，对建筑工程的施工质量造成较大的威胁，所以需要政府及建筑部门严格建筑施工企业的准入制度，对其注册资金、技术人员及装备等条件进行严格的要求，按照资质等级进行划分，在承担建筑工程活动时需要在其等级许可的范围内进行施工
3、加强对建筑施工材料的质量管理
各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件等的合理选用，不能混用。
4、强化工程质量监理
质量监理工作是由质量监理单位在相关法律、规范和标准的规定下进行的，其工作贯穿于建筑工程的整个过程当中，通过对施工企业在施工中的各个环节进行监督和检查，从中及时发现问题及进行解决，避免了质量隐患的发生。
5、加强施工企业人员素质的提高
建筑工程参加施工的人员较多，人不仅作为建筑工程的决策者、质量的控制者、同时还是实施施工的操作者，在工程施工过程中人是质量影响的主要因素，人的素质直接决定了工程质量的优劣，所以在施工过程中加强施工人员综合素质的培养，对其进行专业技能和职业道德的培训，从而打造出一支无论是施工技术还是职业素质都较高的高水平施工队伍。
6、加强建筑施工企业内部管理
在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。严格控制企业的经营、管理和财务费用，让施工企业的内部管理保证足够的规范和制度。
7、优化人力资源的配置
优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有一定程度的有效性。
8、充分运用先进的管理手段
当前科学技术水平的不断提升，使信息技术开始应用到现代化的管理工作当中，所以在建筑工程管理过程中，也应充分的利用现代化的管理手段，在工程管理过程中充分的利用到计算机、网络等信息化的管理技术，从而不断的提高施工企业的管理水平，加快推进施工技术的水平的提升，有效的保证施工的质量。当前随着建筑工程项目的不断增加，建筑工程的质量管理水平得以不断的提高，开始向专业化、质量化和服务化的方向发展。
（文章来源于网络，如有侵权请联系删除）
京ICP备14012449号-1